نویسنده: شاهین ترکمن
در کتاب «رهبری خط مستقیم» با مهارت‌های بنیادینی آشنا می‌شوید که مهارت‌های نرم و سخت بر پایه‌ی آن‌ها ساخته می‌شود. راهبری اثربخش بر پایه‌ی مهارت‌های بنیادین شکل می‌گیرد و می‌تواند نتیجه‌ی هر عملکردی را در کسب‌وکار بهبود بخشد.
بنیاد و شالوده‌ی هر فردی جایگاه درونی اوست.
باید بدانید که می‌توانید جایگاه درونی خود را مدیریت کنید و در نتیجه هر آنچه را که انتخاب می‌کنید خلق نمایید.
جایگاه درونی شما با موقعیت شما ارتباط مستقیم دارد. شما باید آگاهانه جایگاه درونی خود را بسازید، در غیر این صورت شرایط بیرونی، جایگاه درونی شما را خواهد ساخت. در هر زمانی و تحت هر شرایطی شما توانایی آن را دارید تا کیفیت زندگی خود را عوض کنید. کافی است زندانی شرایطی نشوید که خودتان آگاهانه آن را انتخاب نکرده‌اید ولی فکر می‌کنید که هویت شماست. زمانی که جایگاه درونی‌ای که طبق آن عمل می‌کنید آگاهانه خلق می‌شود، آن‌گاه می‌توانید با سرعت و قدرت عمل کنید اما اگر جایگاه شما ناکارآمد باشد، در طول مسیرتان دچار اختلال خواهید شد. مهم نیست که مقصد شما کجاست، مهم این است که حالا کجا ایستاده‌اید و چه جایگاهی دارید.
زمانی که جایگاه فعلی خود را می‌شناسید و آن را در همه‌ی جهات تقویت می‌کنید منجر به تعهد، اصالت، انتخاب‌های سنجیده و توازن عمل شما خواهد شد. مواضع قدرتمند در کتاب «رهبری خط مستقیم» جایگاه خط مستقیم نامیده شده‌اند.
توجه داشته باشید که:
۱- دست یافتن به موفقیت در زندگی و تجارت عملاً ساده‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد.
۲- هدف، حرکت از نقطه‌ی الف به سوی نقطه‌ی ب است.
یک رهبر خط مستقیم به خوبی می‌داند که نزدیک‌ترین و کوتاه‌ترین مسیر برای رسیدن به نقطه‌ی ب یک خط مستقیم است.
بسیاری از ما توانایی دیدن این کوتاه‌ترین راه را نداریم. ولی رهبر خط مستقیم مسائل را ساده می‌کند و کوتاه‌ترین راه را می‌شناسد. کسانی که خط مستقیم را نمی‌بینند همواره در تفکر دایره‌ای شکل خود درگیرند و برای انجام ندادن هر کاری هزاران دلیل دارند. آن‌ها همچنان در اول مسیر درگیرودار افکار خود هستند و بدون این‌که عملی انجام دهند در نقطه‌ی الف باقی می‌مانند. گروهی دیگر از تفکر دایره‌ای خارج شده و وارد مسیر می‌شوند ولی با برخورد به اولین مانع از ادامه‌ی مسیر باز می‌مانند و تغییر جهت می‌دهند. آن‌ها دلایل متفاوتی دارند تا عدم موفقیت خود را به دلایل مختلف توجیه می‌کنند.
یک رهبر خط مستقیم به داشته‌های خود متکی است و افراد دایره‌ای و زیگزاگی بر اساس نداشته‌های خود تصمیم می‌گیرند. رهبر خط مستقیم مسیر را دشوار نمی‌بیند ولی دیگران مسیر را غیرممکن می‌پندارند و نهایتاً یک رهبر خط مستقیم خود را در نقطه‌ی پایانی مسیر از زمانی که شروع کرده می‌بیند ولی تصویر مقصد برای افراد دایره‌ای و زیگزاگی رؤیایی بیش نیست.
امیدوارم با مطالعه‌ی مفاهیم کتاب «رهبری خط مستقیم» راهی مستقیم به رؤیاهای خود بیابید و خواستن را به توانستن، و رؤیای خود را به هدف و مقصد نهایی تغییر دهید.
از کتاب «رهبری خط مستقیم» آموخته‌های بسیاری نصیب من شد و امیدوارم برای شما هم به همان اندازه جذاب و خواندنی باشد.
