دسته: درباره کتاب‌ها

پیش‌بینی جسورانه‌ی گوردون مور در سال 1965، مانند شلیک اسلحه‌ای بود که آغاز مسابقه‌ی دو سرعت را اعلام می‌کرد: «هر ساله تعداد ترانزیستورهای توزیع شده در بازار دو برابر می‌شود و این در حالی است که قیمت هر ترانزیستور کاهش پیدا می‌کند و بر سرعت آن افزوده می‌شود.»

در کتاب «تبلیغات و فرهنگ» نویسنده به شیوه‌ای بنیادین به مبحث رابطه‌ی تبلیغات و فرهنگ و مرزهای تعاملی و تقابلی این دو در حیات جوامع انسانی با تأکید بر جامعه‌ی ایرانی پرداخته است و همانند هر پژوهنده‌ی صادقی کوشیده تا مستقل از آرا و تمایل‌های خویش موضوع را بررسی نماید.

نگارش کتاب «بازسازی جایگاه برند» برایم دشوار بود، زیرا تاکنون در این مقوله بسیار نوشته‌ام. چگونه ممکن است در نگارش مطلبی که برای نخستین‌بار در سال 1969 درباره‌ی آن نوشته‌اید، به تکرار دست نزنید؟! امکان ندارد.

در دنیای کسب‌وکار امروز همه‌چیز، از جمله فعالیت‌ها و ایده‌های تبلیغاتی دگرگون و متفاوت است. تکرار و تقلید بی‌هدف از الگوهای اجراشده در گذشته حاصلی جز دلزدگی مخاطب و افزایش بی‌نتیجه‌ی هزینه‌ها نخواهد داشت.

به ویراست جدید کتاب «1001 راهکار تبلیغاتی» خوش آمدید. از آنچه در کتاب «1001 راهکار تبلیغاتی» می‌خوانید درمی‌یابید چه چیزهایی در دنیای تبلیغات مؤثر است و چه چیزهایی مؤثر نیست.

بگذارید کتاب «تبلیغاتی که ما می‌شناسیم به آخر خط رسیده است» را با یک هشدار شروع کنم: اگر این کتاب را به این دلیل انتخاب کرده‌اید که راه میان بُری را برای تولید یک آگهی سی ثانیه‌ای بسیار مؤثر و مشتری‌پسند تلویزیونی پیدا کنید، خواهش می‌کنم آن را زمین بگذارید و به سراغ یک کتاب مقدماتی بروید.

جان کاتر در کتاب «رهبری کارآفرین»، یکی از رموز موفقیت ماتسوشیتا، مؤسس پاناسونیک را توجه به تبلیغات و اجرای آن با تاکتیک‌، تکنیک و استراتژی‌های خلاقانه می‌داند. میراث ماتسوشیتا بسیار گران است. پس از جنگ جهانی دوم، ماتسوشیتا یکی از چهره‌های اصلی در هدایت معجزه اقتصادی ژاپن بود.

کتاب قبلی ما، «تمرکز: آینده‌ی شرکت شما بستگی به آن دارد»، به توصیف روش‌هایی می‌پردازد که یک شرکت بتواند با تمرکز بر آن‌ها به منافع و قدرت بیشتر دست یابد؛ اما کتاب «22 قانون تغییرناپذیر برند»، به کاربرد مفهوم تمرکز در جریان بازاریابی می‌پردازد.

چه، به تبعیت از نام‌های جاافتاده در فرهنگ کشور (مانند بانک، رادیو، پست، تلفن، تلویزیون) بگوییم: «برند»، و چه به‌استناد مفاهیم نظری بازاریابی بگوییم: «نام و نشان تجاری»، به این دلیل که از دو بخش جداگانه‌ی مفهومی تشکیل شده‌است؛

ما عمرمان را صرف فهمیدن این مطلب کرده‌ایم که چگونه می‌توانیم سازمان‌هایی بسازیم که امکان موفقیت کارکنان، مشتریان، و سرمایه‌گذاران را در طول زمان فراهم آورد. قسمتی از این کار متمرکز است بر اینکه چگونه منابع انسانی (روش‌ها، بخش‌ها، و افراد) می‌توانند ارزش افزوده ایجاد کنند.