توضیحات

اغلب می‌گویند: «شما می‌توانید کسب‌وکارتان را تجربی اداره کنید، اما به احتمال زیاد با شکست مواجه خواهید شد». یکی از دلایل اصلی شکست کسب‌وکار، فقدان یک برنامه‌ی مناسب برای کسب‌وکار است. در دنیای امروز، کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک می‌دانند باید برای ارزیابی پتانسیل کسب‌وکار خود وقت صرف کنند و برای آینده نقشه‌ی راه طراحی نمایند. همچنین وام‌دهندگان و سرمایه‌گذاران، دیگر پول خود را در یک کسب‌وکار به مخاطره نمی‌اندازند؛ مگر این که دلیل خوبی برای موفقیت کسب‌وکار داشته باشند (یعنی از سودآوری کسب‌وکار اطمینان یابند.)
هدف این کتاب ارائه‌ی یک فرآیند روشن، موجز و قابل فهم برای شما در مسیر تدوین برنامه‌ی کسب‌وکارتان است. من سال‌های متمادی با صاحبان کسب‌وکارها کار کرده‌ام و مشکل اکثر آن‌ها یک چیز بود؛ در صنعت پیشروی خودشان متخصص بودند، اما در برنامه‌ریزی برای برنامه‌ی کسب‌وکار، ناشی و مبتدی. در حقیقت، اکثر اوقات چشم‌انداز نگارش یک برنامه‌ی کسب‌وکار ‌چنان دشوار به‌نظر می‌رسد که صاحبان کسب‌وکار می‌کوشند از آن تا این که سرانجام ضرورت آن را درخواهند یافت.
از طرف دیگر، من در صنعت و پیشه‌ی شما کارشناس و متخصص نیستم. هدف من هدایت گام به گام شما طی فرآیند برنامه‌ریزی کسب‌وکار است. به نظرتان اگر موفق بوده‌ام، می‌توانید از آن فرآیند پیروی کنید، از تخصص لازم در صنعت خود بهره ببرید و یک برنامه‌ی کسب‌وکار موفق برای شرکت خودتان تدوین کنید.

این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟
من اغلب از خودم می‌پرسم آیا آناتومی برنامه‌ی کسب‌وکار، برای یک کسب‌وکار بزرگ یا یک کسب‌وکار کوچک مناسب است، برای یک کسب‌وکار نوپا یا یک کسب‌وکار موجود، برای یک کسب‌وکار با تکنولوژی بالا یا یک کسب‌وکار با تکنولوژی پایین، برای کسب‌وکاری که به ‌دنبال تأمین منابع مالی است یا کسب‌وکاری که در جست‌وجوی یک ابزار برنامه‌ریزی داخلی است، برای یک کسب‌وکار تولیدی یا یک کسب‌وکار خدماتی، برای یک کسب‌وکار رستورانی یا یک کسب‌وکار فنآوری، برای کسب‌وکار با مالکیت انحصاری یا کسب‌وکار با مالکیت شرکتی، یا بخش داخلی یک شرکت مناسب است…؟ پاسخ این است: این کتاب برای همه‌ی موارد یادشده مفید و مناسب است. فرقی نمی‌کند شما چه کسی هستید، فرآیند برنامه‌ریزی کسب‌وکار یکسان است.